“Onze kracht is het kleinschalige, dat willen we behouden”
← Terug

“Onze kracht is het kleinschalige, dat willen we behouden”

Sinds 2009 combineert De Bremberg in Etten-Leur buitenleven met hoogwaardige zorg. Binnen enkele jaren groeide de zorgonderneming uit tot een goedlopende zorgboerderij. Zussen Floor en Karlijn zijn inmiddels in de voetsporen van hun moeder Jacinta getreden. Tegenvallers, zoals gemeentelijke plannen voor een rondweg en nieuwe woonwijk op hun vertrouwde locatie, waren er zeker, maar Floor en Karlijn zagen daarin ook kansen. En zo startten ze in 2024 op een nieuwe locatie met dieren, een centraal plein, meerdere tuinen en veel fijne plekken om te werken en te zijn.

Met een vast team van gediplomeerde begeleiders en de hulp van vrijwilligers en stagiairs biedt De Bremberg begeleiding en dagbesteding aan zo’n 40 vaste cliënten met een heel diverse achtergrond en uiteenlopende hulpvragen. Floor zegt daarover: “We kiezen bewust voor diversiteit in de groepen, dat zorgt voor een goede groepsdynamiek. Dat kan ook, omdat we per dagdeel maximaal 15 cliënten hebben en met een klein, vast team van professionals werken. Onze kracht zit echt in het kleinschalige, dat biedt mensen veiligheid. Bij nieuwe cliënten, ook met een complexe achtergrond, zie je dat ze hier snel verbetering voelen.”

Lokale samenwerking

De omgeving is heel belangrijk voor De Bremberg. De laatste open dag trok 1500 bezoekers. “We laten mensen graag zien wat we hier werkelijk doen. Dat levert begrip op en ook betrokkenheid.” Lokale samenwerkingen groeien. De Bremberg doet graag iets voor anderen. Tijdens NLdoet gaat het team met cliënten bij ándere organisaties aan de slag. En sinds 2017 is er een ‘Vriendentuin’, een grote moestuin waarvan de opbrengst naar de plaatselijke voedselbank gaat. Op afspraak zijn scholen en kinderdagverblijven ook welkom bij De Bremberg. Mogelijkheden om lokaal samen te werken zijn er genoeg en leveren aan alle kanten iets op.

Uitdagingen voor de komende jaren

De belangrijkste uitdaging voor de komende jaren zit vooral in het managen van verschillende, vaak onzekere, financieringsstromen. Blijven de maandbedragen gelijk of zijn ingrijpende aanpassingen in de zorg nodig? Het is een vraag die steeds opnieuw relevant is. Grote aanpassingen in de Wmo-financiering bedreigen de basis van de onderneming. “Eerder maakten we al mee dat wijzigingen in vervoer grote invloed hadden op de zorg die we leveren”, licht Floor toe. “Door het wegvallen van de deeltaxi, moeten we niet alleen meer kosten maken voor personeel en brandstof, maar staan ook onze openingstijden onder druk. Met een klein team kun je niet tegelijkertijd op de groep aanwezig zijn én mensen halen en brengen.”

Technologie via vertrouwde kanalen

Een andere zorg is de ontwikkeling van technologie. De ontwikkelingen gaan snel. AI krijgt een grote rol, ook in de zorg. Dat kan natuurlijk helpen. “Het zou mooi zijn als we gesprekken kunnen opnemen, die automatisch rapportages laten formuleren en zo veel minder tijd kwijt zijn aan verslaglegging. Privacy van cliënten is cruciaal, maar in de praktijk leidt dit soms tot een informatiekloof die goede zorg belemmert. Vooral bij samenwerkingen en verschillende netwerken. Implementatie van nieuwe technologie via vertrouwde SZZ-kanalen, met duidelijke kwaliteits- en privacykaders en ondersteuning, is voor ons cruciaal, omdat onze eigen capaciteit om dat allemaal uit te zoeken beperkt is.”

Eigenheid behouden

“Voor ons is eigenlijk het allerbelangrijkste dat we onze eigenheid kunnen behouden. Het is onze kracht,” drukken Floor en Karlijn ons op het hart. Ze doelen op het kleinschalige dat SZZ zorgondernemingen uniek maakt, samen met de groene omgeving, de aanwezigheid van dieren, het buiten kunnen zijn. “Dat is wat ons bij SZZ verbindt. We zien een toenemende samenwerking met anderen. Soms in complexe constructies via grote zorgorganisaties. Daarin zijn wij weleens de kleine speler, die over het hoofd gezien wordt. We hebben dagelijks contact met cliënten, maar zitten niet altijd aan tafel bij het behandelplan, dat is niet logisch. Terwijl juist onze kleinschalige, groene aanpak werkt. Die kracht moet onze kracht blijven.”

Lees meer over De Bremberg

Publicatie: januari 2026
Tekst en foto’s: Koos de Bie | SZZ
KoerSZZ richting 2030

Voor KoerSZZ richting 2030 ontwikkelden we een route om ons team, leden en andere stakeholders actief te betrekken bij ons strategisch meerjarenplan. Alle 114 leden vulden een vragenlijst in. Daarna spraken we met zorgondernemers voor verdieping. Hun wensen: een toekomst waarin onze unieke zorg blijft bestaan, waarin we warm samenwerken en technologie zo inzetten, dat menselijk contact voorop blijft staan.