← Terug

“Hoe het hier bij ons is, dat heeft zoveel positief effect”

Esther Klijn is eigenaar van Equus & Ego | Jeugd en Gezin. Samen met een team van orthopedagogen, sociotherapeuten, een kinder- en jeugdpsycholoog, een orthopedagoog-generalist en vrijwilligers, helpt ze kinderen en jongeren met uiteenlopende, soms complexe hulpvragen. Bij Equus & Ego | Jeugd en Gezin ontdekken zij hun eigen kracht en talenten. Ze krijgen begeleiding bij dagelijkse activiteiten, in contact met dieren en mensen en op het indrukwekkende groene terrein.

“Ik krijg buikpijn als ik hoor dat er vaak automatisch wordt doorverwezen naar de grote zorgaanbieders,” vertelt Esther. “Het lijkt soms wel een ongeschreven regel. Terwijl wij als kleinschalige zorgonderneming zoveel te bieden hebben. Dat hoor ik vaak terug van consulenten en behandelaars, zodra ze ons kennen. Hoe het hier bij ons is, hoe het er hier uitziet, dat heeft zoveel positief effect.”

Groene jeugdzorg

Op de vraag waar SZZ de komende jaren meerwaarde kan bieden, komt één punt direct naar voren: een sterke positie in het zorglandschap. “Samen zijn we een grote speler. In de toekomst moeten we die positie verder versterken. Als verwijzers zien hoe professioneel we werken, verdwijnt het stoffige zorgboerderijenimago vanzelf. Ik noem het zelf vaak ‘groene jeugdzorg’. Dat dekt de lading goed. Ik ben ook blij dat we bij SZZ meedoen aan onderzoek, zoals Resonate. Zo wordt onze werkwijze ook wetenschappelijk onderbouwd.”

Complexere zorg

“Ik verwacht de komende jaren steeds complexere zorgvragen. Beleidsplannen gebruiken vaak termen als ‘normaliseren’, maar dat stoot ouders die vastlopen, soms flink tegen het hoofd. In een veranderend veld is strategisch vooruitkijken cruciaal. Het gaat uiteindelijk om het voortbestaan van je onderneming. Die boodschap moet voor alle zorgondernemers duidelijk zijn. Het is niet vrijblijvend. Veel zorgondernemers weten niet dat administratieve processen niet door SZZ worden opgelegd, maar juist helpt bij wat verplicht is vanuit contracten en wetgeving.”

Eigen toko

“Van elkaars expertise kunnen we veel meer gebruik maken. Van elkaar leren, helpt in je bedrijfsvoering, zeker als je met dezelfde doelgroepen werkt. SZZ kan dat faciliteren, zoals nu bij regiobijeenkomsten. We moeten het samen doen, maar ook onze eigen verantwoordelijkheid nemen. De ontwikkelingen vragen dat we ons onderscheiden. Daaraan moet iedereen professioneel bijdragen en verantwoordelijkheid in nemen. SZZ is een veilige haven, maar je moet wel je eigen toko draaien.” Esther ziet ook AI als een grote verandering die op ons afkomt. “Voor mij is dat nog groot en abstract. Ik weet nog niet wat het concreet voor mijn zorgonderneming kan betekenen. Ik hoop dat het uiteindelijk meer tijd voor zorg oplevert.”

Nauwelijks ziekteverzuim

Krapte op de arbeidsmarkt? Daar heeft Equus & Ego | Jeugd en Gezin geen last van. “Als ik een vacature heb, verspreiden we die via ons netwerk en social media. We laten zien wat we te bieden hebben. Deze zomer plaatsten we bij een vacature een foto van een collega die aan het suppen was op het water hierachter op het terrein. Misschien toeval, maar het leverde direct goede sollicitanten op. Het is de combinatie van onze locatie en onze manier van werken. Ja, er moet gerapporteerd worden, maar verder is er veel vrijheid. We zijn buiten, gaan zwemmen met kinderen, plukken peren en tomaatjes en eten die bij de lunch. Dat is hier heel normaal en niet alleen goed voor de kinderen, maar ook voor het team. Wij hebben nauwelijks ziekteverzuim. Bij opdrachtgevers zien we wel veel wisselingen, dat is een gevolg van krapte op de arbeidsmarkt. Dat is lastig voor ons én voor ouders. Die nemen wij dan bij de hand bij regelzaken, daar zijn we inmiddels aan gewend.”

Lees meer over Equus & Ego | Jeugd en Gezin

Publicatie: januari 2026
Tekst en foto’s: Koos de Bie | SZZ

KoerSZZ richting 2030

Voor KoerSZZ richting 2030 ontwikkelden we een route om ons team, leden en andere stakeholders actief te betrekken bij ons strategisch meerjarenplan. Alle 114 leden vulden een vragenlijst in. Daarna spraken we met zorgondernemers voor verdieping. Hun wensen: een toekomst waarin onze unieke zorg blijft bestaan, waarin we warm samenwerken en technologie zo inzetten, dat menselijk contact voorop blijft staan.